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简介：主要涉及轨道交通工程的法律风险问题，首先阐述了企业法律风险的基础原理，包括法律风险概念、风险成因分析要素、风险识别方法和评估原理、风险防控的整体思路和机制建设等。然后，针对地铁建设中的招标投标、征地拆迁、土建施工、质量安全监督、物资设备采购、资金流转六类主要业务分章节进行业务流程、法律风险的分析。理论联系实际，旨在将法律风险防控从理念落到实践，对全员防控、共筑企业风险“防火墙”具有重要的指导和推进意义。本书是袁亮亮/周林彬著。
企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。企业的内部环境不仅影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和对风险的识别、评估和反应，还影响企业控制活动、信息和沟通系统以及监控活动的设计和执行。董事会是内部环境的重要组成部分，对其他内部环境要素有重要的影响。企业的管理者作为内部环境的一部分，其职责是建立企业风险管理理念，确定企业风险偏好，营造企业风险文化，并将企业的风险管理和相关初步行动结合起来。
根据企业确定的任务或预期，管理者制定企业战略目标，选择战略并确定其他与之相关目标并在企业内层层分解和落实。其中，其他相关目标是指除战略目标之外的其他三个目标，其制定应与企业的战略相联系。管理者必须首先要确定企业目标，才能够确定对目标实现有潜在影响的事项。而企业风险管理就是提供给企业管理者一个适当的过程，既能够帮助制定企业目标，又能够将目标与企业任务或预期联系在一起，并保证制定的目标与企业的风险偏好相一致。
